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极乐盒子注册不了·互联网危机:中危旋涡的年轻人何去何从
发布时间:2020-01-11 18:58:50 | 发布者:夷陵信息门户网 | 文章阅读量:3420 

极乐盒子注册不了·互联网危机:中危旋涡的年轻人何去何从

极乐盒子注册不了,在互联网行业繁荣的背后,技术的影响已经深深影响了员工。年轻人越来越担心这个行业。他们如何应对和适应行业的变化?

七月在上海,我和一个在电子商务平台上做人工智能的同学聊天。他们试图用人工智能能力逐步取代一些人工操作,但遭到了操作团队的强烈抵制,项目很难推进。

当我听说人工智能浪潮冲击了我的膝盖时,我感到震惊。当他们与业内80后老人聊天时,身居要职的他们不明白为何这群90后年轻人如此焦虑,如此认同“35岁失业”的观点。

是的,他们不能理解,因为他们觉得现在他们没有被更多的工作和家庭责任压垮。你认为这种压力怎么样?这真的没关系。这批学生在1980年后从事互联网,当时他们二十多岁,正处于中国经济发展的红利期,行业本身也处于爆炸性增长期。

在这样一个上升时期,你所做的一切都可能被证明是正确的。换工作和提高工资已经成为常识,你买的房子越多,抵押贷款就越容易。有一个ios培训班的故事,工资超过1万元。

在红空气事件中,年轻人走上街头的原因是,红空气不可逆转地错过了新的产业,传统产业掌握在没有什么向上道路的巨人手中,使年轻人无法在未来找到出路。

今天的移动互联网产业也已经从一个快速增长的时期走向了一个成熟的时期。主要场景已经从拓宽新赛道的赛道围栏变成了在现有赛道上竞争和深化运营能力的零和游戏。创新机会的不断减少、试错和启动成本的不断增加,以及缺乏积极的工作人员流动,都缩小了该行业的上升路径。

在现有的专业框架下,随着专业经验的增长,从业人员可以获得专业经验的积累,进而形成从业人员的差异化竞争力。

但是对于广大的基础岗位,当生活的经验资本在人工智能面前变得毫无价值时,此时能提供什么新的差异化价值呢?

彻夜未眠且仍然精神饱满的身体素质现在已经移交给了新一代年轻人。这不是悲观的看法,因为这是一个客观问题,需要面对和解决。焦虑只是解决问题过程中的伴随状态。

但另一方面,我们也应该调整心态。只有这样,我们才能变得更加勇敢。今天,与其他行业相比,互联网行业的上升渠道仍然要广得多。

作为一线从业人员,我观察并记录了近年来一些同学和基础工作的变化趋势,如下所列。

就职能而言,需要创造力的职位,如产品、互动和愿景,需要有能力从基于行业洞察力的方案逐步转变为基于更符合当前形势的行业洞察力的方案。

创造性交互事件带来的音调增益值已经逐渐不能与使用普通交互事件带来的增益值相等,从而降低了用户的使用成本。随着行业自身的积累,方法和规范越来越固定,降低了从业人员的门槛,提高了相关职能的生产效率。

然而,对于个人来说,研究一些最终将模块化的领域并不是一个好的方向。

在业务方面,在行业瓶颈无法突破、边际红利消失后,两岸一体化和saas一体化是短期内提高效率的必要方向。大企业和小企业的解散(深度培养)和小企业的聚集(集中化和模块化)都将发生在这一阶段,这也意味着许多职位的责任将相应地发生变化。

就像在这个阶段一样,为什么会有一个叫做“增长”的额外职位,在这个行业的红利期内,增长的功能会被其他几个功能平分。然而,随着行业的发展,产品运营的功能已经变得更加标准化,成长能力已经被单独标准化并成为一种新的功能。

我们必须首先定义什么是理想的工作。

就像前面提到的1980年后你年轻时的情况一样,当你随着商业的增长而不断优化自己的时候,你的产出会被杠杆化和放大,你的精力、判断力和信心都会迅速提高。

但是今天的大公司头寸已经变成了一个萝卜和一个坑。新职位只有在前任离开后才会被释放,工作职责越来越集中在某个细分领域。想象一下,在今天糟糕的环境背景下,前任们仍然会选择离开他们的工作并保持一个好的职位的可能性有多大?

我很难过,现在进入战场的年轻人越来越难有机会在前线体验战场。一点烟也没有。我已经和一些优秀的新人联系过了。由于他们自己的努力,他们有很好的方法论基础,但是商业决策路径的水平很弱。基于某个问题场景,它们被用来在功能级别直接找到答案。否则,它们将基于方法与业务场景反向匹配。

当然,我也知道那些经历过成千上万次战争和旅行战争的决策者也这样看待我——方法论的玩家,他们的思维不够简洁。

这种现象对每个人都不陌生。毕竟,或多或少有同龄人和亲戚在传统行业工作。他们总是计划开一家奶茶店、一家酒店和服装店,他们会发表一些意见,比如“你不能靠这种生活赚钱”。

当我在自己的岗位上没有什么成长和机会时,我总是想把业余时间和精力转化为收入。然而,这种现象刚刚在互联网行业出现。我的许多同学现在都计划开始副业——上周五一个兄弟问我是否愿意合作养猪。

对行业前景和个人发展的信心还不够。这也是许多人在面临中间和危险的困境时提出的解决办法。

当然,我仍然相信这个行业,比方说附近发生了一个案例:当我在评论这个群体时,我的一个同龄同事,她的情人在2017年下半年开始她的生意,现在公司的规模如图所示。

这个行业可能没有机会成为英雄,但它可能仍然是实现自我的最佳选择。

人们对行业从扩张状态到收缩状态的心理认知过度而流畅。职业规划的日常话题已经从发展到观察形势。一切都是自然的(不自然的人可能已经被淘汰),决策因素中的稳定性和确定性的比例继续增加。

在目前情况下,除了起点较低的一些职位之外,不可能找到一份在所有方面都比前一份工作更好的工作。因此,他周围的学生在过去的一年里换工作的原因基本上变成了被动的找工作,或者在完成大礼包后再次出航,或者在留下后愤怒地逃跑。很少有人主动离开,因为他们对新的工作机会很乐观。

到目前为止,许多工人在谈论国有企业改革时还没有一个完整的概念。他们反复问我,问自己一个问题:为什么我们不能像1999年一样继续下去?

当时,他们认为这只是暂时的困难,很快就会继续下去。没有合理的理由支持他们。

一是工厂当时向他们做出了这个承诺——有点像小女孩现在相信老人在她疯狂恋爱时向他们做出的承诺。

另一个是他们相互信任的逻辑:我必须活着;我不能没有工厂。工厂应该让我活下去——这是一个非常糟糕的三段论。

不幸只有在你真正理解的时候才会消失。因此,经过这么多年和20年,他们中的许多人仍然像以前一样在这个矛盾中打转。

在我当时的印象中,这些人认为他们是完全有价值的,能够忍受这一切。

就像今天大城市的精英们一样,他们相信自己有资本、智慧和能量。他们相信他们能坚持这种生活,永远不会成为失败者。他们也相信这个世界是合理的。任何失败者要么愚蠢要么懒惰——事实上,这与30年前这些下岗工人的想法相似。

-贾行家,“我说在我们的东北有太多迷失和绝望的人。”

贾行嘉先生的描述很有趣,但同时也是老一辈商业大亨完成资本积累并迅速发展的时期。

有两个原因。除了焦虑,我们还需要看得足够清楚。

我们知道产品设计中有五个层次的元素,从表面到深度:表示层(视觉设计)-框架层(界面设计)-结构层(交互设计)-范围层(功能设计)-战略层(目标设计)。

标准化和智能化的过程必须从表面到深度逐步覆盖,但事实上,制定正确方案的决策过程应该从深度到浅逐步拆除。这种决策能力是机器无法取代的。

如果当前的思维路径或工作职责范围完全局限于内部的前三个层次,那么相应需要做的就是从最后开始锻炼自己的思维能力,另一方面,向上扩展自己工作的职责范围。

除了这五个层面,还有对商业本质的反思。行业所需的能力深度仍然可以支持我们不断探索、改进并获得相应的价值回报。

在贾行家老师的故事中,不难发现这些人真正被时代抛弃的原因是他们在被抱怨包围后迷失了自我,失去了继续努力创造价值的动力。我们不能用今天的认知水平标准来评价那个时候的人们,但是我们知道,只要他们在那个时候坚持下去,他们在处理生活时仍然保持着智慧和精力,等待他们的将是持续到今天的经济起飞时期,这是最好的时期。

当我自己评估我轻微频繁的职业变化是否对我的发展有任何不利之处时,我会发现我在主要节点上做出的每一个决定在我目前看来都是有价值和正确的。事实上,我想考虑一下,因为我已经付出了足够的代价,并且在每一次经历中努力工作。生活已经给了我比换工作造成的损失更多的礼物。

相应地,我觉得我的高中和大学生活非常不成功,我几乎不和任何人说话。原因是,在那段时间里,我沉迷于玩游戏,我的学习被浪费了,我的生活毫无成果。

中国的经济增长率仍然是世界上最高的,互联网行业仍然是规则最透明、上升渠道最广的行业。只要我们不被眼前的苦难击倒,并能始终坚信,我们就能一路向前。

民国初年,军阀混战。

梁漱溟的父亲季梁觉得这个世界有多艰难,在出门前问道:“世界会好起来吗?”

梁漱溟说:“我相信世界正在一天天变好。”

你对未来越有信心,对现在就越有耐心。

写这篇文章时,我想了很多:二战后美国婴儿潮一代和垮掉的一代,日本的大萧条,共和国长子的荣耀和孤独...我想在时代的曲线中找到想要的答案。

但最后,我意识到我们应该从个人的角度来看待时代,而不是试图通过分析时代和行业来找到问题的答案,因为这将失去最重要的一点:人们的主观能动性。

这也是为什么我要引用季梁先生和梁漱溟先生的故事:季梁是前者,他选择死在湖里。梁漱溟是后者。他一生中经历了许多困难时期,但他对这个世界一直充满善意和信心。

作者:亚超。网易产品规划,前美国集团审查产品规划。公开号码:ycxssl

这篇文章最初是由@yachao发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止重印。

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